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超・町内会　人口減少時代の地域コミュニティをRe:デザイン

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著　者：酒本　宏
判　型：A5判・並製本
頁　数：116頁
ISBN：978-4-87739-454-7
書店発売日：11月21日（道内）

「なり手がいない」「解散寸前」――限界を迎えた町内会の苦しさは、個人の努力不足ではなく「昭和モデル」の破綻にあった！　人口減少と高齢化が加速する日本において、旧態依然のままでは地域コミュニティが静かに崩壊していく。本書は全国2,000超の現場を見てきたまちづくりの専門家による危機突破のための処方箋です。SNSの活用やサポーター制、多世代型の「超・町内会」へとRe:デザインしていくため、現役の町内会関係者や次世代を担う多くの方にお届けする指南書！

◇目次
1章　はじめに―なぜ今、「超町内会」なのか

2章　なぜ今、町内会運営が苦しいのか
　1 昭和モデルの成功は、人口が増えていた時代の力
　2 生活スタイルの変化という静かな転換
　3 高齢化と人口減少という構造変化
　4 いつのまにか「高齢者による高齢者のための町内会」になった
　5 苦しさの正体は、時代に合わなくなった構造にある

3章　加入率低下と担い手不足の正体
　1 多様化する住民ニーズとのミスマッチ
　2 「高齢者による高齢者のための町内会」になっていないか
　3 若い世代を遠ざける「おやじの壁」
　4 加入率低下の本質は、「知らない」「見えない」にある
　5 担い手不足は、やる気の問題ではなく運営の問題
　6 加入率低下と担い手不足の正体

4章　加入促進と担い手不足の対症療法
　1 アンケートから始める加入促進と担い手不足の対応
　2 加入促進の対症療法
　3 担い手不足の対症療法
　4 加入促進と担い手不足に対応した組織の見直し

5章　超町内会～楽しい参画・参加の多世代型町内会へ
　1 楽しい参画
　2 高齢者による高齢者の町内会から、多世代型町内会へ
　3 多様な参加のきっかけをつくる
　4 デジタルという運営基盤
　5 楽しくつながるコミュニティの場をつくる
　6 つながりを広げて考えるファンクラブ型町内会
　7 超町内会は、地域の未来をひらく

6章　人口減少時代の地域コミュニティ戦略
　1 地域コミュニティは必要なのか
　2 なぜ、地域コミュニティに戦略が必要なのか
　3 地域コミュニティの現実を見つめ、5年後、10年後を想像する
　4 人口減少時代に大切にしたい価値を確認する
　5 地域コミュニティのビジョンを考える
　6 ビジョンを実現するために地域コミュニティを運営する
　7 戦略1 町内会組織の連携と再編
　8 戦略2 多様な参加と地域外の応援団を増やす
　9 戦略3 人・お金・拠点を育て、持続可能な地域コミュニティにする
　10 戦略4 まち全体で地域コミュニティを支える
　11 戦略5 地域コミュニティホールディングスという発想
　12 町内会から、地域コミュニティの戦略を考えよう

7章　終わりに─地域コミュニティの未来をあきらめない
　1 10年後の町内会のある地域コミュニティの風景
　2 変わることを恐れず、変わらない価値を守る
　3 超町内会からの小さな一歩

◇著者
さけもと・ひろし。株式会社KITABA代表取締役、北海道大学工学部非常勤講師（コミュニティデザイン）、札幌市まちづくりセンターアドバイザー。「地域の人たちと一緒に」を大切に、自治体の総合計画策定や都市計画マスタープラン、景観計画、産業振興計画、市民自治に関するプランや制度設計、観光振興プランの策定、自治体の観光商品づくりや観光振興のしくみづくり、人材育成、中心市街地活性化や商店街活性化、エリアマネジメントやコミュニティマネジメント、PFI 事業の企画コーディネートを行なっている。これまでに全国2,000を超える町内会・自治会の方々とワークショップなどを行いながら活性化に取り組んできた。自らも自分が暮らす町内会の役員を10 年務めている。著書に『道の駅／地域産業振興と交流拠点』（編集・共著）、『「集落営農」／農山村の未来を拓く』（共著）、『「ご当地ラーメン」の地域ブランド戦略』（共著）、『「エコタウン」が地域ブランドになる時代』（共著）、『「村」が地域ブランドになる時代』（共著）、『「村」の集落ビジネス　中山間地域の自立と産業化』（共著）などがある。